一、創新是陸特領航者愿景源源不竭的動力

    當今世界，企業之間的競爭越來越體現在經濟和科技實力的競爭上，而技術創新則日益成為促進經濟增長和增強科技競爭力的關鍵。世界著名咨詢公司普華永道對7個國家399家企業的一項財務指標的分析發現，業績高增長的企業往往具有較強的創新性，而低增長的企業則相反。創新正日益成為企業生存與發展的不竭源泉和動力。

    作為建筑節能兩大途徑之一的技術節能，需要的是建筑節能技術的創新與整合，然而國內從事建筑節能產業的企業創新水平普遍不高，是制約產業發展的一大瓶頸。

    陸特的愿景是成為低碳節能領域永遠的領航者，就需要打造自己的核心競爭力，成為在建筑節能產業大潮中航行的動力，創新是必然的選擇，也將是陸特生存與發展的不竭源泉和動力。

    20世紀前半期，一項技術從發明到商業化成功往往需要幾十年的時間。然而，20世紀后半期，技術創新的周期越來越短，如表1-1所示。例如，電話走進美國家庭用了長達60年的時間，而互連網進入美國家庭只用了5年。著名的摩爾定理和吉爾德定理也驗證了技術創新周期縮短的趨勢，即“ 單位面積芯片的存儲量每18個月增加一倍”、“主干網的寬帶每6個月增加一倍”。

    如今，企業生活在快速變化的環境中，面臨越來越高的不確定性，企業的生命周期在進一步縮短。10年前的《財富》500 強企業中，將近40%的企業已經銷聲匿跡；而30年前的《財富》500強企業中，60%的企業已被收購或破產。1900年入圍道瓊斯指數的12家企業，只有通用電氣一家笑到現在。不過，仔細解讀常青樹型企業的長壽經，不難發現，百年企業的價值觀和企業精神的核心只有兩個字———創新。因為只有創新，才能使企業擁有生生不息的生命活力，不斷地適應或者影響周圍的環境，永葆企業青春。

二、創新是陸特追求卓越的價值體現

    美國在1870—1913年花了43年時間成功的追上英國，成為目前世界的技術領先者，日本在二戰后用40年的時間追上美國，他們在自主創新方面有很多成功的經驗值得我們陸特追求卓越的榜樣。

    美國走的是技術領先者的發展模式，即依靠自己在基礎研究中的優勢，沿著“研究+開發+工程管理”的軌跡前進，不斷發明創造出新的產品和工藝方法，從而占據技術發展的制高點。日本采用的是技術跨越者模式，主要通過知識的傳播、設備的進口、接受直接投資和技術貿易等方式來獲取技術領先者的先進知識，他們是沿著 “工程管理開發+研究” 的軌跡前進。

三、專業創新需要陸特擁有自主知識產權

    陸特必須深刻地認識到，沒有自主知識產權的技術基礎，就不可能具有真正意義上的持久競爭力。創新是增長和獲利的關鍵驅動力，自主創新是企業發展的靈魂，沒有了靈魂，企業就難以生存。

    從波士頓咨詢公司發布的《創新》報告中發現，對全球企業而言，創新仍然是企業最重要的戰略重點之一。正如IBM首席執行官彭明盛所言，“ 如果你想在這個環境中興旺發達，就必須在技術、戰略以及商業模式上不斷創新”。如果沒有自主創新的核心技術和知識產權，陸特的發展將難以突破競爭對手的技術壟斷，難以獲得有利的營銷競爭力。

  2012陸特能源將通過“創新謀發展，技術贏市場”的思想，在自主知識產權上不斷加大力度，成為建筑節能行業真正的“領航者”。